Traineeprogramm zur Filialleitung

Wir möchten dich nicht ins kalte Wasser schmeißen. Aus diesem Grund geben wir dir mit dem Traineeprogramm die Möglichkeit, dich ausgiebig auf die Position einer Filialleitung vorzubereiten.

Welche Workshops dich erwarten, findest du unter dem Punkt „Das erwartet dich“. Neben vielen Workshops und Trainings, erarbeitest du während deiner Zeit in der Filiale an Praxisbausteinen, die dich auf deine zukünftige Tätigkeit als Filialleitung vorbereiten.

Die vertragliche Laufzeit ist individuell und beträgt 12 bis 24 Monate. Die Workshopreihe startet zwei mal pro Jahr und dauert jeweils 8-9 Monate.

Die Voraussetzung für das Traineeprogramm ist eine Empfehlung von deiner Regionalleitung sowie die erfolgreiche Teilnahme an einem Assessment Center. Spätestens zu Beginn deines Traineevertrages ist ein Meistertitel, Handelsfachwirt oder vergleichbarer Abschluss vorzuweisen.

Nein, musst du nicht. Mit der erfolgreichen Teilnahme am Assesment Center erhältst du auch die Zusage zur Apollo-Förderung und kannst deinen Meister* oder Handelsfachwirt* vor Beginn des Traineeprogramms absolvieren. Spätestens zu Beginn des Traineevertrages ist ein Meistertitel, Handelsfachwirt oder vergleichbarer Abschluss vorzuweisen.

Ein Assessment Center (AC) ist bei uns eine meist zweitägige Veranstaltung, in der wir uns gegenseitig kennenlernen und gemeinsam deine Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder herausarbeiten. Am Ende eines Development Centers erhältst du ausführliches Feedback sowie gezielte Entwicklungsvorschläge.

Zur optimalen Vorbereitung des Assessment Centers ist ein Gespräch mit Deiner Regionalleitung verpflichtend vorgesehen. In diesem reflektierst Du mithilfe einer Checkliste Dein Wissen bzw. Deine Fertigkeiten in folgenden Themenfeldern:

• Du verfügst über fundierte Kenntnisse im Umgang mit KPI’s, einschließlich Monats- und Tagesstatistiken. Zudem bist du in der Lage, Controlling-Kennzahlen sicher zu interpretieren und bist mit Fehlerquoten sowie Kulanzen vertraut.
• Du hast bereits ein VSP- oder Feedbackgespräch begleitet oder selbst geführt, in dem Zielvereinbarungen sowie die Nachverfolgung von Maßnahmen besprochen wurden.
• Mitarbeiterführung und Kommunikation sind für dich keine Fremdwörter und du hast bereits Kritikgespräche geführt bzw. zumindest begleitet.
• HR-relevantes Wissen, wie die Grundlagen zum Personaleinkauf, Kasse, Geldverkehr sowie interne Richtlinien, ist dir ebenfalls bekannt.
• Auch in der Personaleinsatz- und Urlaubsplanung, in der Abstimmung von Abstellungen sowie in den Abläufen rund um Krankmeldungen bist du sicher.
• Darüber hinaus bist du mit der Klärung von Kassendifferenzen, Storno-Prüfungen, Abschriften, dem Warenjournal sowie der POS-Inventur bestens vertraut.

Ziel des Gespräches ist es, herauszufinden, in welchen Bereichen Du Dich sicher fühlt und wo Du noch Entwicklungsbedarf hast.

Tipp: Nutze die Zeit vor dem AC, um Dich aktiv und gezielt mit den Themen der Checkliste vertraut zu machen. Nimm z.B. bewusst an entsprechenden Formaten teil oder hole Dir Unterstützung von Deiner Filialleitung ein.